傑哥掌管公司的IT部超過20年，公司無論大小資料系統的管理和執行到一直由他包辦。及至三個月前公司全球的IT部門重組，傑哥由主管被貶為執行官，需要滙報給駐香港的亞太區主管。不是味兒的他，雖然遭受降職，處事仍不失大佬風範。各部門如需要他幫忙，無不恭敬，亦沒法催促。
 
我在台灣的其中一項任務是設立電子行銷系統。當然我的工作是必須得到公司不同部門的配合。系統距離上線的時間只剩下兩週，才發現客戶資料庫還有不完整的地方，需要馬上更新客戶的個人資訊，如電郵地址。於是我馬上召開一個跨部門會議，目的是希望資料庫能及時得到更新，行銷系統亦能如期上線。
 
「我看需要更新的檔案還不到300個，看似不多，不過我每天只能更新10個，你知道現在只剩下我一個做事，我恐怕來不及你系統上線的日期，抱歉。」「好！」我輕輕拍了案頭一下。「那不要緊，既然傑哥你貴人事忙，一天只能更新10件，不如你給我權限進入系統，我自己做好了。」
 
席上的訓練部副總監看見我的「拍枱」便連忙說：「這樣吧，公司既然視電子行銷系統為今年最注目的項目之一，傑哥，我派我部門的人來協助你，令到資料庫在系統上線之前全部得到更新，好嗎？」
 
第二天在公司飯堂吃飯的時候，「Stanley哥，我可以跟你同坐嗎？」「你太客氣了，請不要叫我做什麼哥好嗎？請坐。」
 
「你知道嗎？我昨天開會時，看到你拍枱，我知道這一次我不能不出手了。」
 
「我要謝謝你才是的，沒有你拔刀相助，局面會很困難。」
 
「我們跟傑哥開會，其實跟誰開會也一樣，都是客客氣氣，有講有笑，但是事情總是不能有效的做好。你來了，真的看到有分別。」
 
「其實我需要澄清一下，我當時真的沒有很猛力地拍枱，但我知道自己是有拍了一下。無論如何，我只想把事情做好。我對傑哥是尊重的。」
 
「Thank you for always being awesome! You are such a wonderful person and a Great business partner.」這是她在台灣同事送給我的送別卡中給我的留言。我認同在職場作和平之子是作美好見證的態度之一，但我都相信使人覺得這人與其他人有分別，也是一份見證。