基督徒進入職場，存著火熱救靈魂的心，努力傳福音，領人歸主，確是美事。在事奉中，當如何平衡基督徒忠心工作的見證與傳福音所需投入的時間與精力？近日坊間冒起了「企業宣教士」（Bussionary）一新名詞，甚麼是Bussionary？其定義、宣教模式及果效如何？

從字典或Wikipedia中也找不到Bussionary這個字，網頁bussionary.com已被註冊，但是”under construction”。筆者於金融保險界工作26年，於89年帶職入讀浸會神學院道學碩士班，廿年來在商界帶職事奉，商界信徒職場事奉的不同觀念從「做好呢份工」到將宣教作為企業唯一目的，本文試將職場的帶職事奉和企業宣教分為不同類別。

在公司努力工作，愛護同事，持守聖經教訓，但保留聖俗之分，不在工作中進行任何基督教活動，”最普遍的自我表達是我並不是牧者，我只是個平信徒，這是撒旦最聰明的方法來抵銷使徒, 先知, 傳福音的, 牧師和教師與及職場中安營的門徒軍隊” (1) 。看來這群弟兄姊妹能在教會熱心事奉，仍能在工作間表達基督徒「身份」已相當難得，過了十年廿年，通常仍能持續保留作「主日基督徒」和「在職平信徒」的「身份」，但是從來沒有領未信同事歸主。

在公司想起作基督徒的身份，記起大使命的教導，於是舉凡教會開佈道會，或大球場佈道會，都會盡點力邀請同事以作交帳，只是同事被「失驚無神」從一個「俗世」的工作間放到一個「聖化」的教會，看到邀請他的同事從週日「屬世」的外表轉化為主日「屬靈」的「真我」有點詫異，願意接受邀請。從公司跑到同事的教會聽佈道會，然後留在教會實屬難得，信主後當然也成為另一位在職場「遵行大使命」的「教會裏」成長的基督徒。 ”我們在教會並未裝備信徒和差遣信徒為主大大影響他們的領域，我們沒有幫助他們認定他們本身是基督的精兵，而並不單是供應教會的工人。我們錯誤的教導「事工」就在教會四墥牆內。我們的失敗是沒有肯定在IBM的工人、 在Wal-Mart的文員、在醫院的護士、在小六的老師五天在他們所在的四墥牆內的「會眾」和教會的事工同等重要，我們沒裝備信徒影響職場，讓出社會每處給黑暗的國度。”(2) 故此大部份教會的信徒並未能很有果效傳福音，整體香港教會增長緩慢。

 (彼前 2:9惟有你們是被揀選的族類、是有君尊的祭司、是聖潔的國度、是屬　神的子民、要叫你們宣揚那召你們出黑暗入奇妙光明者的美德。)

信徒認清上帝的揀選，明白自己身為「職場」裏君尊的祭司，有完全任務「宣揚」神，他們把公司工作做好的目的是讓「職場」成為長遠事奉的「工場」，筆者工作的「職場」，有週日晨早敬拜讚美、分部門關顧小組、組長訓練、每季佈道會、年中夏令會、職員退修會、海外宣教隊、基督徒財務策劃研經課程、十人敬拜隊、司他班、全職牧師及幹事，策略性牧養慕道初信者，栽培組長職員。帶著「帶職事奉」心志的同事認定事奉上帝是最終目的，工作只是一個「身份」。 “信仰和工作「間隙」很嚴重，這個對教會，我們的社會，甚至世界多種文化有深遠的影響，假如你是福音工作者，最有影響力的人就是你，因為在基督真理和世俗現實間的缺口中，你能作為最好的橋樑” (3)。

筆者觀察九十年代仍然持續增長的教會，以職青及成年人推動增長為主，這些教會看重信徒的工作，教導信徒「道成肉身」透過工作的接觸活出見証，領人歸主。

 “我自稱為「企業宣教士」(bussionary)，因為我是自行集資的生意人，在非洲盧旺達宣教，宣揚上帝的國度，我是聖法蘭西斯所說的信徒「我們要每時每刻傳福音，當必須要時才用上文字」Chris Page經營生意, 生產貨物, 創造就業, 繳付薪金, 提供長遠脫貧方案, 年復年創造財富, 用作支持當地教會和宣教所需, (申8:18  你要記念耶和華你的　神、因為得貨財的力量是他給你的、為要堅定他向你列祖起誓所立的約、像今日一樣。) ” (4) 。

筆者和一班商界朋友於96年投資在蘇聯第二大城市建一渡假村，也用作神學訓練中心，也向外出租賺取收入，支持當地宣教，聘用教會的失業肢體，後來渡假村演變加建成神學院。去年又再集資投資在Sochi(2014年冬季奧運場地)建酒店，所有投資者同意把回報50%放在當地作宣教基金。香港多年來興起了一班工廠老闆，把華南地區的工廠開放成「外勞工場」，近年上帝興起一班商人投資在中國辦高質學府，目的也是「企業宣教」。筆者年前修讀於柏祺(Bakke)神學院，院長Raymond Bakke是城市宣教學鼻祖，神學院創辦人是他哥哥Dennis Bakke (5)，他是在世界31個國家(特別是落後地區)經營建造發電廠生意，公司僱用四萬員工，把自己賺取的營利99%支持福音工作，只支1%作薪水，並向貧窮人提供免費或廉價電力。 “各個基督徒營商的社區好像一個大水庫，正等待從水管流出為世界宣教所使用” (6) 從2008年最受羨慕25大企業宣教的公司中(7)，包括有天線製造商、公關公司、旅館、媒體製作、軟件公司，在阿爾巴尼亞做房地產發展及小額貸款財務公司等。其中一間Bluefish TV 1987年成立以來，製作以錄像為主的聖經課程，協助宣教差會、 教會及機構拍攝故事，有92,000間教會及機構曾使用其服務。

(徒 18:1-4  保羅離了雅典、來到哥林多。遇見一個猶太人、名叫亞居拉...保羅就投奔了他們。他們本是製造帳棚為業．保羅因與他們同業、就和他們同住作工。每逢安息日、保羅在會堂裡辯論、勸化猶太人和希利尼人。) 使徒保羅當日「帶職宣教」而亞居拉轉為「企業宣教」。所有企業重視「能維持性」(sustainability) 故此較能長遠持續「企業宣教」，商界企業家的身份能被廣泛接納，「企業宣教」較能進入不同信仰群體，更多的企業宣教便能幫助更多帶職宣教，更能幫助信徒實踐大誡命和大使命。